О компании Управление проектами
	Управление проектами

Процессы проектирования, разработки и контроля качества программного обеспечения, создаваемого в RMCSoft , осуществляются по стандартам предприятия, основанным на стандартах серии ISO (компания сертифицирована на соответствие требованиям стандарта ISO 9001-2000). Благодаря четкой организации процессов проектирования и разработки программного обеспечения, RMCSoft гарантирует своим Заказчикам оказание услуг на самом высоком профессиональном уровне и защиту их интересов в ходе реализации всего проекта.

Организация процесса

Любой проект, выполняемый компанией RMC Software , проходит определенный жизненный цикл, включающий в себя следующие этапы:

Этап	Название	Содержание работ	Результат
1	Анализ бизнес-процессов заказчика	– сбор и анализ информации о проекте и требованиях к конечному продукту (услуге) – информация о ранее выполненных работах по проекту (если они были)	Техническое задание ( SOW ) План проекта и описание задач.
2	Подбор команды проекта	– предоставление Заказчику резюме кандидатов – собеседование и отбор	Стартовая команда проекта
3	Согласование стоимости проекта	– ценовое предложение (включая скидки и бонусы)	Оценка проекта
4	Согласование договорных документов	– согласование проекта договора – согласование SOW	Согласованный и подписанный договор
5	Работа над проектом	– разработка (и тестирование в случае необходимости и договоренности) согласно техническому заданию ( SOW ) при непосредственном участии Заказчика	Выпуск подверсий и промежуточные результаты работы.
6	Сдача работ	– сдача Заказчику версии продукта	Реализованные задачи проекта
7	Постпроектное обслуживание	– доработка продукта (услуги) по результатам опытной эксплуатации – техническая поддержка	Результаты доработки (новая версия)

При необходимости эта схема может быть изменена по согласованию с Заказчиком.

Наша цель – разработка качественного программного обеспечения, полностью соответствующего требованиям наших клиентов. Но есть еще один немаловажный момент, о котором не стоит забывать.

Если Заказчик обращается к нам, значит, он хочет не только получить готовый продукт, но и максимально освободить свои ресурсы для концентрации на основном бизнесе. Понимая это, мы выработали схему управления проектами, позволяющую сделать разработку с одной стороны максимально прозрачной, а с другой – не требующей больших затрат на контрольные функции со стороны Заказчика.

Общая организационная схема управления проектом и взаимодействия с Заказчиком приведена на рисунке:

Для каждого проекта со стороны RMCSoft назначается опытный Менеджер проекта. В его функции входит:

• планирование работ по проекту;
• управление работами;
• контроль исполнения;
• ведение отчетности по проекту;
• взаимодействие с Заказчиком.

Таким образом, Заказчик получает исчерпывающую информацию о ходе реализации задачи от нашего Менеджера проекта.

Команда проекта в общем случае делится на группу разработки, при необходимости включающую в себя аналитиков и архитекторов и группу тестирования. Каждой из этих групп назначается руководитель, подчиняющийся непосредственно Менеджеру проекта.

Используя эту схему, RMCSoft реализовал десятки проектов и на опыте доказал ее эффективность. Жесткая вертикальная структура команды проекта обеспечивает максимальный контроль над его реализацией, позволяя Заказчику не тратить время на маловажные детали, а получать обобщенную информацию о ходе работ от опытного Менеджера проекта.

На небольших проектах, не требующих привлечения значительных ресурсов, должностные обязанности и позиции в команде проекта могут совмещаться.