Über uns Projekt Management
	Projekt Management

Projektierung, Entwicklung und Qualitätsmanagement der entwickelten in RMCSoft Software werden entsprechend den korporativen Standards, die sich nach den ISO-Standards basieren, realisiert. (Die Firma ist nach ISO 9001:2000 zertifiziert). Dank der exakten Organisation der Software-Entwicklungsprozesse garantiert RMCSoft fachlich exzellente Dienstleistungserberbringung und Interessenschutz während der Projektrealisierung.

Prozessorganisation

Jeder durchgeführte bei RMC Software Projekt hat einen bestimmten Lebenszyklus, der folgende Phasen enthält:

Phase	Name	Arbeitsinhalt	Ergebnis
1	Analyse von Businessprozessen des Kunden	– Erfassung und Analyse der Information über das Projekt und Anforderungen zum Endprodukt (Service) – Information über die bisherigen Projektarbeiten (wenn vorhanden)	Pflichtenheft (SOW) Projektplan und Aufgabenbeschreibung
2	Auswahl des Projektteams	–  Einreichung von Kandidatenlebensläufen dem Kunden Einstellungsgespräche und Auswahl	Erstes Projektteam
3	Abstimmung der Projektkosten	–  Preisangebot (einschließlich Ermäßigungen und Bonuspreisermäßigungen)	Projektbewertung
4	Abstimmung der Vertragsunterlagen	–  Abstimmung des Vertragsentwurfs –  SOW Abstimmung	Abgestimmter und unterschriebener Vertrag
5	Projektleistung	–  Entwicklung (und Testing im Notfall und nach Vereinbarung) entsprechend dem Pflichtenheft (SOW) bei unmittelbarer Mitwirkung des Kunden	Ausgabe der Subversionen und Arbeitszwischenstand
6	Abgabe	–  Abgabe der Produktversion dem Kunden	Realisierte Projektaufgaben
7	Wartung nach der Projektabgabe	–  Nachbearbeitung des Produktes (Services) nach dem Ergebnis des Probebetriebes –  Technischer Support	Ergebnisse der Nachbearbeitung (neue Version)

Dieses Schema kann im Notfall nach der Abstimmung mit dem Kunden geändert werden.

Unser Ziel ist die Entwicklung der hochwertigen Software, die vollständig den Anforderungen unserer Kunden entspricht. Es gibt aber noch einen wesentlichen Aspekt, der nicht vergessen sein darf.

Wenn der Kunde sich an uns wendet, möchte er nicht nur ein Endprodukt erhalten, sondern auch maximal seine Ressourcen entlasten, um sich auf dem Kerngeschäft zu konzentrieren. Deswegen erzeugten wir ein besonderes Projekt-Management-Schema. Das macht die Entwicklung maximal transparent einerseits, und verlangt keine großen Aufwände für Kontrolle seitens Kunden.

Folgende Abbildung stellt ein allgemeines Organisationsschema des Projektmanagements und Zusammenarbeit mit dem Kunden dar:

Für das Projekt seitens RMCSoft wird ein erfahrener Projekt Manager genannt. Zu seinen Funktionen gehören:

• Planen der Projektarbeit;
• Arbeitsverwaltung;
• Durchführungskontrolle;
• Reporting;
• Zusammenarbeit mit dem Kunden.

Der Projekt Manager stellt somit ausführliche Information über die Aufgabenrealisierung dem Kunden zur Verfügung.

Das Projektteam wird in eine Entwicklungsgruppe, die notfalls Analysten und Architekten beinhaltet, und eine Testing Gruppe geteilt. Für jede Gruppe wird ein Teamleader genannt, der direkt dem Projekt Manager untersteht.

Mit diesem Schema realisierte RMCSoft Dutzende von Projekten und bewies erfahrungsmäßig seine Wirksamkeit. Harte vertikale Teamstruktur stellt höchstmögliche Realisierungskontrolle sicher. Solche Struktur ermöglicht dem Kunden, keine Zeit für unbedeutende Momente zu verlieren und generelle Information über Arbeitsablauf von dem Projekt Manager zu bekommen.

In kleineren Projekten, die nicht ressourcenaufwändig sind, können Dienstpflichten und verschiedene Aufgaben im Projektteam vereinigt werden.